EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

DOOR presenta su imperdible curso orientado al rendimiento colectivo. Un equipo, un todo: relaciones, trabajo indicadores y sus resultados más concretos; como recrearlos, transformarlos y adaptarlos.  Tú éxito… comienza aquí.

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

¿Conoces un deporte que requiera que los miembros más competentes se unan durante milisegundos para que la magia suceda? ¡Son las carreras de autos de F1! Es un gran equipo, no el equipo de los grandes. ¿Qué pasaría si fueras gerente de uno de esos equipos? Este programa DOOR aumenta la conciencia de los participantes sobre lo que se necesita para ser el gerente de un equipo de alto rendimiento. Los equipa con mentalidades, habilidades y herramientas para darles forma e identificar fortalezas individuales.

Las organizaciones buscan personas que puedan dar vida al viejo dicho, “el todo es mayor que la suma de sus partes”. Este programa DOOR ayudará a gerentes a profundizar en lo que constituye un comportamiento sinérgico y l con herramientas prácticas construir e impulsar la sinergia dentro de sus ecosistemas.

 

 Objetivos

Comprender la construcción de un equipo de alto rendimiento

Manejar herramientas, consejos y técnicas para construir y mantener el alto rendimiento del equipo

Evaluar dónde se encuentran su equipo y usted y diseñar un plan para el progreso

Fomentar el pensamiento crítico y las habilidades de juego en equipo

 Evaluar lentes propios y contribución al equipo

Ser un reflector para cada miembro del equipo para obtener perspectivas sobre su potencial de rendimiento

Temas

 

 1- Elementos culturales del servicio de marca

2Introducción a la necesidad de ser un jugador de equipo de alto rendimiento

3- Rudimentos del desempeño de equipo

4- Roles que necesito jugar para construir y mantener la cultura del desempeño de un equipo

5- Métodos de evaluación del desempeño individual y del equipo

 

Duración

2 días

Día uno

Introducción a la necesidad de ser un jugador de equipo de alto rendimiento

+ ¿Cómo se ve un equipo de alto rendimiento?

+ Beneficios y pérdidas de ser un jugador de equipo o no serlo

+ Etapas del desarrollo del equipo: modelo Bruce Tuckman

Rudimentos de actuación

+ Necesidades de los miembros del equipo de alto rendimiento.

+ Niveles de desempeño y brecha de compromiso

 + La tarjeta de puntuación del rendimiento: la tarjeta BRIDGE

Roles que necesito jugar como jugador de equipo

+ El inventario de cuatro roles

+ La promulgación de roles: fuerzas impulsoras e inhibidoras

+ Mis roles de campo magnético

Día dos

Habilidades para construir una cultura de desempeño

+ Identificar mi estilo de desempeño y ritmo

+ El modelo Flow de Mihaly Csikszentmihalyi

+ Las 5 mentalidades y habilidades críticas para construir

Elementos de comunicación efectiva en un equipo de alto rendimiento.

+ Fórmula RATER: modelo de brecha de servicio

+ Validación y valor del cliente

 Anteproyecto final para el éxito de mi equipo

 + Acciones para individuo

 + Acciones para el equipo en su conjunto

 + Acciones para uno mismo